上周我們分享閱讀了鴻碩PDCA推動(dòng)目標(biāo)高效達(dá)成以及郭臺(tái)銘先生的創(chuàng)業(yè)及感悟文章，在周六的管理層會(huì)議上，大家也都談了自己對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。

葉丹：管理是要有上行下效的執(zhí)行力。從我自身而言，在今年簽了年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任書(shū)，不是坐在辦公室里打打電話，發(fā)幾封郵件就能完成，什么樣的將軍就帶什么樣的兵。如果領(lǐng)導(dǎo)都不動(dòng)，怎么去要求你的下屬去投入，身先士卒，深入一線。我們需要更多的耐心和恒心，特別是新客戶，新業(yè)務(wù)，很多時(shí)候會(huì)有挫敗感，寂寞感，要學(xué)會(huì)自我排解, 把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力。作為部門的負(fù)責(zé)人，更要做好帶頭作用，腳踏實(shí)地，認(rèn)真的完成每天工作，并且要保持對(duì)工作的熱情，如果一味的貪圖安逸，不思進(jìn)取，將會(huì)阻礙部門的發(fā)展，成為公司前進(jìn)的障礙。

李玲：“干而優(yōu)則管”，領(lǐng)導(dǎo)的選拔是從基層崗位的優(yōu)秀者中來(lái)的；管理者要有目標(biāo)，但更要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念；管理者應(yīng)具備專業(yè)精神，但更應(yīng)鉆業(yè)；堅(jiān)持按流程辦事，制度管人，要有執(zhí)行力；管理者要身先士卒，做好表率；結(jié)合TOTES組的管理，作為部門經(jīng)理，熟悉所有的業(yè)務(wù)流程，具備了專業(yè)的知識(shí)，需要在鉆業(yè)上更尋求其他突破。

劉藝：管理者的信心，決心以及身先士卒的表率作用是成為領(lǐng)導(dǎo)的先決條件。在安慶現(xiàn)有的情況下，如何去帶動(dòng)工廠的人員跟管理層同心協(xié)力，首先要解決的是團(tuán)隊(duì)的人員，要穩(wěn)定工人，招募工人滿足產(chǎn)能的需要，提高工人的整體素質(zhì)，才能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。再說(shuō)到干而優(yōu)則管，在安慶的管理干部中，都是優(yōu)秀的工人崗位提拔上來(lái)的，所以要對(duì)她們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們從內(nèi)心接受整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升自己的管理水平。

王海亮：如何將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，全力以赴，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣和思維方式。結(jié)合QC部門2017年的工作目標(biāo)，以PDCA的方式分別進(jìn)行的剖析。

最后，吳總對(duì)本次讀書(shū)會(huì)管理的概念做了總結(jié)。
管：就是要管人，管成本。管好自己團(tuán)隊(duì)的人，要制度統(tǒng)一，公平公正，要善于管。管控成本，提高利潤(rùn)。
理：理好部門內(nèi)部的關(guān)系；理好外部關(guān)系（跟客戶，材料廠商，單證，財(cái)務(wù)的關(guān)系）；理好個(gè)人利益，局部利益和公司利益的關(guān)系。